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工程质量管理制度

1.总则

（1）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和北京市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。

（2）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。

（3）认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。

（4）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。

（5）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。

2.质量目标

（1）质量目标

1）单位工程验收合格率100%。

2）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。

（2）依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。

（3）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100%。

（4）积极推广QC质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。

3.质量管理机构的设置、职能及权限

（1）机构及人员设置

1）公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监（质量总监必须具有3年以上工作经验，初级以上职称，