公路工程承包项目经理施工周期与质量绩效评定表.docxVIP

公路工程承包项目经理施工周期与质量绩效评定表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目进度管理

30%

项目按期完成率

根据项目实际进度与计划进度对比，考核项目是否按时完成各阶段任务，包括关键节点、里程碑及整体工期。

15

项目进度管理

30%

关键节点完成率

考核项目关键节点（如土方开挖、路面铺设、交工验收等）是否按计划完成，包括节点延误的处理及复原措施。

15

项目进度管理

30%

进度偏差分析

分析项目进度偏差原因，提出改进措施并落实执行情况，确保后续进度可控。

10

项目进度管理

30%

进度计划优化

评估项目在施工过程中是否根据实际进度调整并优化了施工计划，提升整体效率。

10

项目进度管理

30%

进度沟通与协调

考核项目经理在项目执行过程中与各相关方（如设计、监理、施工方）的沟通频率与质量，确保信息透明与协调。

10

工程质量控制

35%

质量合格率

考核项目施工质量是否符合设计及规范要求，包括材料使用、