大型施工企业项目管理手册培训.pptVIP

项目资金管理——银行账户与印鉴项目与公司在同一城市,原则上不单独开设项目部银行账户。如果项目不在同城或特殊项目,须开设项目部银行账户的,由项目部申请,公司资金财务部对账户开设的必要性及安全性论证,论证可行时确定项目部账户开设方案。公司资金财务部规定账户的开设性质和具体管理要求,安排专人负责并通过必要手段确保项目部账户合法、安全。公司资金财务部每月初应与银行核对银行账户中的记录和存款余额,确保与公司账簿记录和存款余额相符。按照企业内控要求,开立和管理银行账户及印鉴,将财务专用印章和人名章分人保管。企业不定期检查银行账户和印鉴管理。项目技术管理——技术标准规范公司项目管理部负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新。公司项目管理部组织收集现行国家、行业、地方、企业标准、规范的电子文档。项目**工程师根据设计文件和公司项目管理部发布的标准、规范有效版本目录清单,编制标准、规范有效版本的配置计划,并按标准、规范有效版本的配置计划进行标准、规范的配置。项目资料员负责项目部配置标准、规范的管理和控制。项目技术管理——图纸会审项目部**工程师组织内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，为正式图纸会审做好准备。图纸会审由建设单位主持，会审后形成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。对于重、大