人机协同领导力
从岗位任务出发,把方法用到工作中
李家贵
企业AI培训与落地实践
第二章
第二章
人机协同中的管理者角色转变
从工具进入现场,从现场回到管理。
管理对象变了:从“管人”到“管人+流程+算法”
管理对象变了:从“管人”到“管人+流程+算法”
过去
过去
管理者像船长,依靠经验、口
管理者像船长,依靠经验、口
令、现场巡查和层层汇报来推
动组织前进。
管人
现在
现在
管理者像港口塔台,必须同时
管理者像港口塔台,必须同时
看人、看系统、看数据、看异
常,把资源重新编队。
管人机协同
未来
未来
管理者像系统架构师,把业务
经验变成流程、知识库、指标
和数字员工的责任边界。
管学
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