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二级建造师建设工程施工管理考前七页纸

施工方项目管理的核心目标是在保证施工质量和安全的前提下，实现施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制三大目标。施工成本目标以施工预算为基准，通过成本计划、控制、核算、分析和考核实现成本最小化；施工进度目标以施工合同约定的工期为依据，通过编制和实施进度计划确保工程按期交付；施工质量目标需符合国家现行施工质量验收规范和设计文件要求，最终通过单位工程竣工验收。施工方项目管理的任务包括安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制以及与施工相关的组织与协调，其中安全管理是项目管理的首要任务，需贯穿施工全过程。

施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技