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年度培训计划制定流程及表格使用说明

步骤 工作主题 工作说明 负责部门 相关表格

step1 计划方案设计 培训部门制定培训需求调研及分析方案，及年度培训计划推进甘特图，确定各环节责任部门及时间节点。 培训部门 《表1：年度培训计划推进甘特图》

step2 项目前期宣导 为了促进年度培训计划制定工作能够有效开展，培训部门协同公司高层做前期预热宣导，明确培训调研工作对于组织战略实现及各部门业绩达成重要性。 培训部门、业务部门 /

step3 组织战略分析 培训部门结合高层会议、文献、季报年报，高层访谈等方式确认公司近期、中期、长期战略目标，通过目标所需的组织能力与现有水平相比较，挖掘其中差距并分析如何通过培训帮助企业战略目标的实现。 培训部门、公司高层 /

step4 部门需求分析 1、培训部门可访谈各业务单位负责人，了解部门业务目标和挑战，并识别绩效差距，生成支持业务计划或职能运作的培训需求。2、针对于未完成年度绩效指标的部门，在咨询过程中还需分析绩效差距的原因，并确认哪些可以通过培训来解决。 培训部门、业务单位负责人 《表2：部门负责人面谈工作表》

step5 员工层面评估 1、测评工具：