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2026年传媒企业项目管理与运营问题解答

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某省级卫视计划在2026年推出一档沉浸式文化类节目，项目预算为8000万元。在项目启动阶段，项目经理小张发现节目创意过于宏大，可能导致资源分散，难以实现预期效果。小张应优先采取以下哪种措施？

A.立即调整节目创意，缩小规模

B.向公司高层汇报，申请更多预算

C.组织团队进行头脑风暴，寻找更可行的方案

D.暂停项目，重新评估市场可行性

2.某互联网媒体公司计划在2026年第二季度上线一款新闻聚合APP。在项目执行过程中，团队成员小李发现APP的核心算法存在严重漏洞，可能导致用户体验极差。此时，小李应优先采取以下哪种行动？

A.立即修复漏洞，但牺牲部分功能

B.向技术总监汇报，寻求解决方案

C.暂停修复，等待项目上线后再处理

D.通知所有用户，说明APP存在问题

3.某城市报业集团计划在2026年转型为数字媒体企业，但转型过程中面临员工抵触和传统业务下滑的双重压力。项目负责人小王应优先采取以下哪种策略？

A.加大对传统业务的投入，维持现状

B.强制推行数字化改革，忽视员工意见

C.组织培训，帮助员工适应数字化转型

D.放弃转型计划，保留传统业务

4.某影视制作公司计划在2026年拍摄一部科幻电影，但剧本创作进度严重滞后。此时，项