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经验交流医院信息化建设经验总结

我院作为地市级三级甲等综合医院，开放床位2200张，设置临床医技科室47个，其中国家级临床重点专科建设项目1个、省级临床重点专科6个，现有在职职工3127人，其中卫技人员2684人，2023年完成门诊量182.6万人次、出院患者8.74万人次、手术量3.21万台次，年业务收入16.8亿元。2019年以来，我院紧扣国家智慧医院建设总体导向，以电子病历为核心载体、以数据价值释放为核心目标、以提升医疗质量和患者就医体验为核心导向，启动实施智慧医院建设三年行动计划（2019-2021年）并接续推进2022-2023年能力提升工程，截至2023年底累计完成信息化建设投入1.27亿元，先后通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度五级乙等测评、电子病历系统功能应用水平五级评价、智慧服务分级评估三级，2023年获评省级“智慧医院建设示范单位”，形成了“数据驱动、业务协同、服务闭环、安全可控”的信息化建设格局，有效支撑了医院高质量发展。

一、强化顶层设计刚性约束，构建全域协同的建设推进机制

信息化建设涉及医院所有业务条线，必须从顶层层面统一规划、统一调度，避免“各自为政、重复建设”的碎片化问题。我院在建设初期就明确了“全院一盘棋、上下一条心”的建设思路，建立了权责清晰、协同高效的推进机制。

（一）建立“三位一体”决策架构。成立由院长任组长、所有业务副院长任副组长的信息