最新施工总进度计划及保障措施详解.pdfVIP

施工总进度计划及保障措施

施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的

控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方

面内容.

彻始终的制度各分包商的进度计划据总包商的进度计划有针对性的提出本单位的进度计划并满足总包单位的总体形象进度计划各分包商在提出进度计划时将其他专业的影响因素详细阐明由总包商协调解决如果分包商不能明确提出由此而影响进度计划实施时分包商必须及时向

8.1进度计划编制原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对建设单位承诺的

各项管理目标的实现.结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类

似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划.

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择

合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，

通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，

达到预期目标.

8.2总进度计划编制

8.2.1本工程拟计划开工日期2011年3月15日，计划竣工日期