原创力文档LECTURERINTRODUCTION
-制造业管理变革专家、中小企业运营管理企中高管13年；27年企业管理经验积累经验。为数十家民营企业、台资、港资企业实施现场管理变革项目咨询。
现场技术管理
：
一
技术管理制度建立
二
核心技术管理措施
三
常规技术管理措施
目录 CONTENTS
四
技术改进与创新
一、技术管理制度建立
1、技术是企业的生命线
牢记：过硬的核心技术是企业发展的灵魂
启示：某空调企业的广告词：××掌握核心科技
2、制造业的技术分类
企业技术分类的方式很多、很细，实用简洁的分类就
是常规技术和核心技术
A.一个时期内领先于同行的独有技术；B.
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