华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件.ppt

紧急重要不紧急不重要45%35%5%15%不良时间分配：哪里起火往哪里跑12重要不紧急重要紧急最佳时间分配：永远做重要不紧急的如何提高工作效率？第五章组织执行力缺失的原因将战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，认为战略是上层的特权，执行是下属的义务——这是错误的。其实，这二者是相互相成、不可或缺的。战略需要有效的执行，执行需要有效的战略。执行是领导者的重要工作；员工执行不力取决上级的领导力；执行不到位遵循8020原则。1、上层战略，下层执行——角色不当盲目地认为优秀的人或者好人是不会犯错误的，要绝对地相信。他们常说这样的话：你办事