仓库管理与库存管理_配套资料.xlsxVIP

《什么是仓库管理？库存管理怎样做最有效？》—内容逻辑架构

一图看懂：仓库管理是大盘子，库存管理是里面最关键的那块

仓库管理

(全链路作业管控) 1.认知纠偏 仓库管理≠看仓库、理货 它管的是货物从进门到出门的整条链路，不只是把东西堆好

完整边界：全链路作业管控 收、检、存、拣、发、盘、退，每个环节都要有账、有责、有标准

2.五大要素 人：分工与权责 谁收货、谁上架、谁盘点，出了差异找得到人

货：数量·质量·状态 不光看有没有，还看好不好、能不能卖、会不会过期

位：库位与储位规则 东西放在哪、怎么放，先进先出、动线合不合理

单：单据与系统台账 每一次动货都有单据，系统数要跟得上手上的动作

流：作业流程闭环 流程串起来，异常有出口，不靠临时救火

3.与库存管理的关系 库存管理是仓库管理的核心子集 仓库管理管‘作业’，库存管理管‘数据与结构’，前者是骨架后者是心脏

库存管理

(数据与结构管控) 目标定位 本质是‘平衡’而非越低越好 低到缺货一样是事故，要在不缺货和不压钱之间找那条线

第一层·筑基 从流程根源保障账实一致 收发盘规范先立住，账实不符大多是流程漏洞，不是盘点不勤

第二层·抓重点 分级管控核心品类周转 用ABC把货分层，A类天天盯，C类别耗精力

第三层·控风险 呆滞·临期·异常有处置出口 定期扫描、定期清