（共43页PPT）车间生产计划的优化方法.pptxVIP

车间生产计划的优化天江

-工信部企业管理咨询专家-中国管理科学研究院特邀研究员-国家注册管理咨询师-国家注册客户服务管理师-业内资深实战型管理咨询师-多家企业常年管理顾问-曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年，从事管理咨询11年，11年来，曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。LECTURERINTRODUCTION

目录 CONTENTS01车间生产计划的来源03谁来编排车间生产计划？02车间生产计划的主要原则04车间生产计划的编排技巧06车间生产计划的优化方法05车间生产计划的常见误区

说明从咨询的实践来看企业生产计划企业经营策略企业规模不同经营策略不同（同一行业，如机械厂）排产问题不同管理难度不同企业行业企业行业不同装配型（离散型）设备型（流程型）设备型+装配型管理重点不同排产重点不同排产要求不同所讲的内容是在实践过程中总结的、做到的，本次课程着眼点：解决问题为导向！企业规范程度越规范的企业对生产计划要求越高（如台资企业）规范程度不同，主导排产的部门和人不相同（PMC部生产部）

说明两种类型人的比较类别营销系统人生产系统人目的签单出货变化稳定行为活泼、激情和气按部就班、严谨较真关键词非标准化按标准做事个性群体性感性理性探索领域未知已知

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