2026年项目管理PMP考试精讲与模拟题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP考试精讲与模拟题含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.某项目经理在制定项目章程时，发现项目关键干系人对项目目标存在分歧。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取哪种措施？

A.与干系人协商，寻求共识

B.向高层管理者汇报分歧

C.按多数意见决策

D.暂停项目启动

2.在项目执行阶段，团队成员发现实际进度落后于计划。项目经理应优先采用哪种工具进行偏差分析？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图

D.鱼骨图

3.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对这种情况？

A.坚持原计划，拒绝变更

B.提交变更请求，但拖延执行

C.与客户协商，建立变更控制流程

D.直接修改计划，不报告变更

4.在项目风险管理中，识别出的“可能发生但影响较小”的风险应优先采用哪种应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

5.某制造企业项目需要跨部门协作，但各部门之间存在沟通障碍。项目经理应如何解决？

A.强制各部门服从项目计划

B.建立跨部门沟通机制

C.将责任推给部门经理

D.仅依赖电子邮件沟通

6.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目成果未达到验收标准。应优先采取哪种措施？