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产能供应应急预案

一、总则

1.1编制目的

为应对因供应链中断、核心设备故障、突发公共事件等导致的产能骤降或断供风险，建立快速响应与资源调度机制，确保核心客户交付率与生产连续性，将停线损失与违约风险降至可控范围，特制定本预案。

1.2适用范围

本预案适用于公司所有生产基地因内部或外部突发因素导致实际产能低于计划产能的70%，或核心物料预计断供时间超过48

1.3工作原则

优先保障高价值与战略客户交付；优先动用安全库存与内部产能调配；严禁违规降级替代或使用未检验物料。

二、组织架构与职责

应急指挥体系的垂直穿透力决定了危机初期的止损效率，必须明确各级指挥权限与横向协同边界。

2.1应急指挥部

?组成：由分管生产与供应链的副总裁任总指挥，生产总监、供应链总监任副总指挥。

?职责：审批二级及以上应急响应启动；决策50万元以上紧急采购或20万元以上的加急物流支出；协调跨基地资源调配。

?启动权限：仅总指挥或经其授权的副总指挥有权宣布进入二级及以上响应状态。

2.2专项工作组

?生产调度组：由生产经理带队。负责评估停机影响，制定转产、插单或降产计划，下达车间执行。产出《产能调整排程表》（需在响应启动后4小时内下发）。

?采购供应组：由采购经理带队。负责对接供应商确认恢复时间，寻找替代源，下达紧急采购订单。应在12小时内提交《紧急寻源与采购报告》。

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