机电工程成本管理与控制策略.pdfVIP

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2H320100机电工程施工成本管理

2H320102施工成本计划的实施

三、项目成本控制的内容

（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象（16、20单）（13案例、19

单）

1.投标阶段

根据工程概况和，结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测，根据竞

争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给现场

施工项目部。

工准

2.施工准备阶段

（制定科学先进、经济合理的施工方案。

（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合、

材料消耗和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的

成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。

（3）间接费用的编制与。据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间

接费用预算，并进行明细