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2026年项目管理PMP认证备考资料及案例分析含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在中国建筑行业，某项目因政策变更导致预算增加20%。项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.立即向上级汇报

B.组织团队讨论解决方案

C.先自行调整预算

D.通知所有干系人变更

2.在上海地铁建设项目中，项目团队发现关键路径上的某个活动因技术难题延期3天。此时，项目经理应如何处理？

A.重新评估整个项目计划

B.要求团队成员加班赶工

C.申请增加应急储备

D.将风险升级为严重问题

3.某深圳科技公司项目采用敏捷开发模式，但客户对需求变更频繁表示不满。项目经理应如何应对？

A.强制客户接受既定需求

B.建立变更管理流程

C.责备客户不配合

D.完全放弃客户反馈

4.在北京智慧城市建设中，项目团队需协调政府部门、企业和技术供应商。最适合的干系人管理工具是？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.干系人参与矩阵

D.网络图

5.某杭州制造业项目因供应商延迟交货导致进度滞后。项目经理应如何规避类似风险？

A.要求供应商赔偿损失

B.增加备用供应商

C.罚款供应商团队

D.放弃该项目

6.在成都文旅项目中，项目团队需在预算内完成景区改造。最有效的成本控制工具是？

A.成本基准

B.资金分解结构

C.