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2026年供电所管理提升工作方案范本(四篇)

本方案适用于地处城市近郊、管辖范围包含回迁安置社区与村级工业园的城郊融合型供电所，现有员工32人，服务1.2万户居民用户、127家中小微企业，管辖10kV线路18条共127公里、低压线路342公里、配变219台总容量18.7万kVA，2025年基准指标为供电可靠率99.921%、综合线损率4.10%、客户满意率98.7%。

一、总体要求

（一）指导思想

以新型电力系统建设为统领，紧扣“安全、质量、效率、服务”核心目标，聚焦城郊结合部用户结构复杂、诉求多元的特点，以网格化管理为抓手，持续补短板、强弱项，全面提升供电所管理水平和服务能力，助力城郊融合区域经济社会稳定发展。

（二）基本原则

坚持问题导向，针对回迁社区供电设施薄弱、小微企业接电需求急、线损管理难度大等痛点精准施策；坚持目标导向，对标国内先进供电所标准，量化分解年度提升任务，确保可考核、可验证；坚持实效导向，杜绝形式主义，所有举措直接对应指标提升与用户体验改善；坚持以人为本，充分调动员工主观能动性，打造适配城郊场景的高素质基层队伍。

二、工作目标

2026年核心量化目标：

1.安全生产：实现“零事故、零伤亡、零严重违章”，现场违章发生率同比下降40%，10kV线路故障跳闸率同比下降35%，配变重载过载率降至1%以下。

2.供电可靠性：供电可靠率达到99.952%，同比提升0.03