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分部工程预验收监理规范

我干工程监理行业快二十年了，见过太多因为分部工程预验收走形式、不按规范来，最后正式验收卡壳、整改花了几倍成本，还闹得参建各方都不愉快的例子。其实分部工程作为单位工程组成的核心单元，预验收就是正式验收前最后一道过滤网，把问题找出来、改在前面，不仅是监理履行职责的要求，更是帮参建各方少走弯路、规避风险的关键环节。本文结合我实际工作里摸出来的经验，严格围绕监理工作要求，梳理清楚分部工程预验收全流程的规范要求，给同行和刚入行的朋友做个参考。

一、分部工程预验收的前期准备规范

预验收不是施工单位打个电话说干完了，我们拎个包就去现场的事，前期准备做足了，后续工作才能顺顺当当，不然不是缺这就是少那，白白浪费所有人的时间。

1.1监理方的自身准备要求

首先我们监理自己得把准备工作做足，不能打无准备的仗。

1.1.1预验收条件核查

拿到施工单位的预验收申请之后，第一件事就是核验收条件：第一得确认施工单位已经完成了分部工程包含的所有分项工程内容，没有漏项，设计变更里要求做的内容也全部落实了；第二得确认施工单位已经完成了内部三级自检，也就是班组自检、项目部复检、公司质检部门抽检，所有流程走完，自检结论合格，并且提交了正式的自检报告和预验收申请，缺一样都不能启动预验收。我前几年就碰到过一个装修分部的项目，施工单位赶进度，瓷砖才贴了七成，吊顶都没装完，就抱着侥幸心理来申请预验收，