课件-锚定价值标尺-财务组织破局的能力坐标系2026.10.28 V3 陈正洁.pptxVIP

锚定价值标尺财务组织破局的能力坐标系陈正洁，ACCA中国政策及洞察总监

目录看清价值是什么看到价值在哪被创造看到价值由谁来领航看到落地样本01价值地图WHAT·价值是什么近百位财务负责人给出的价值全景?02五个维度WHERE·价值在哪被创造五个奖项赛道?03谁来导航WHO·财务的角色与能力五个角色集于CFO一身?04落地样本HOW·优秀的领先案例优秀企业案例分享价值地图五个维度谁来导航落地样本

我们会站在财务的角度，看待由数字表示的价值。但久而久之，我们发现，很多利益相关方对价值的看法，未必如此。——东非某企业CFO（ACCA×BDO《首席价值官》调研圆桌）过去的算法增长＝价值同一份调研中，多位财务负责人表达了相近的判断。增长的重要性并未下降，但它已不足以解释当下的问题：现金流比规模更早成为约束条件，员工、社区与监管陆续进入决策议程，部分价值要等到三五年后才回流至账面。会计核算的口径并未改变，改变的是它需要回答的问题。增长仍是价值的重要来源，但两者已经不能直接画等号。企业需要一把新的标尺。周期切换之后，「增长=价值」不再成立

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来源：ACCA×BDO《首席价值官——首席财务官的重要演变》（2023），图1.1【价值的口径大于利润】它由六种支持要素出发，经流程、数据与技术完成转化，交