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项目绩效考核实施及奖惩管理办法

一、第一章总则

第一条目的

为规范公司项目交付过程，确保项目进度、质量、成本与安全目标的达成，建立「目标导向、数据说话、奖惩对等」的闭环管理机制，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司内所有立项的工程总承包（EPC）、系统集成研发及重大技改类项目。微型项目（合同额低于50万元）及纯采购类项目参照执行。

第三条管理原则

1.权责对等原则：项目经理拥有项目资源调度权与内部考核分配权，同时对项目最终盈亏与交付质量承担第一责任。

2.过程透明原则：考核标准、过程数据及最终结果必须在项目组内部公示3个工作日以上，严禁暗箱操作。

3.红线否决原则：发生重大安全事故、严重质量问题或重大违规违纪事件，直接评定为不合格等级，取消所有奖励并追加惩罚。

二、第二章组织机构与职责划分

第四条考核决策层

公司成立项目绩效考核委员会（以下简称「考委会」），由分管业务副总任组长，人力资源总监、财务总监及总工程师任组员。考委会负责审批A级及以上项目的最终考核结果，裁决重大考核争议。

第五条考核执行层

项目管理办公室（PMO）为考核牵头部门，负责本办法的日常执行。具体职责为：

?在每个考核周期启动前3个工作日下发考核通知；

?收集各业务部门提交的考核数据，进行交叉校验；

?汇总形成《项目绩效考核评定报告》，于考核期结束后10个工作日内上报考委会。