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重大危险源辨识、评价、监控及台账管理制度

第一章总则

1.目的

为规范项目部重大危险源辨识、风险评价、动态监控、登记台账、备案销号全过程管理，落实风险分级管控，预防坍塌、高处坠落、起重伤害、火灾爆炸、中毒窒息等群死群伤事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品重大危险源辨识》GB18218、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）、《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》等法规标准，结合项目实际制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于项目部所有施工区域、作业工序、机械设备、危化品储存使用场所、临时设施、分包作业范围，覆盖施工准备、施工、试运行、拆除全过程。

3.管理原则

全面辨识、科学评价、分级管控、动态监控、台账闭环、挂牌公示、定期复核；重大危险源实行一源一档、包保负责。

4.组织机构及职责

项目经理：重大危险源管理第一责任人，审批重大危险源清单、管控方案，保障资源，组织上报备案。

项目技术负责人：负责辨识评价技术工作，组织专项方案编制、专家论证、监测方案审核。

生产副经理：负责现场管控措施落地、现场巡查、隐患整改。

专职安全员：牵头组织辨识、评价、台账维护、现场监控检查、公示、资料归档、上报。

施工员、机械员、材料员：负责分管区域危险源初辨、落实管控措施、日常巡查。

分包负责人、班组长：负责本班组范围内危险源交底、班前风险告知、现场管控。