继任计划：企业继任者培训课程体系设计.pptxVIP

继任者培养与领导力发展高级研修1

目录01第一章培训目标设定02第二章继任计划体系知识03第三章继任者能力素质解析04第四章继任者发展计划设计05第五章继任者评估体系构建06第六章继任计划落地实施2

01第一章培训目标设定3

第1页培训目标概述当前企业高管继任危机中，72%的空缺由突发状况引发。某能源集团因CEO突发健康问题导致战略项目中断，2022年营收下滑18%。本课程将聚焦实战，通过三个阶段达成目标：第一阶段（2天）掌握继任计划管理工具，第二阶段（3天）开发个性化能力路径，第三阶段（1天）设计评估体系。以某快消品公司案例为例，其通过实施继任计划将高管空缺率从12%降至3%，关键岗位周转周期缩短40%。请学员在本单元完成《领导力自我评估问卷》，时间10分钟。4

第2页能力素质模型解读1企业核心能力素质模型构成宝洁九大能力素质模型（2020版）涵盖战略思维、商业敏锐度、领导力行为等维度，需结合行业特性进行权重调整。例如在科技行业，技术前瞻力权重需提高至25%。2继任者必备的八大核心能力根据麦肯锡研究，高潜力继任者需具备：1)战略执行力（案例：亚马逊AWS业务线扩展中，六西格玛方法的应用）；2)变革领导力（案例：通用电气在数字化转型中快速六西格玛实践）；3)跨文化沟通（案例：华为海外并购团队中，文化适应度评估工具的应用）。3能力等级评估标准与权重华为采用的能力-行