房地产项目部年度工作总结0001.pdfVIP

某房地产项目部2026年度工作总结及2027年计划

2026年项目部在公司领导的关怀指导下，在各业务部门的密切配

合下，全力以赴投入到项目的施工、验收、交付管理工作中。作为公

司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记领导嘱托，从项目技术特

点和开发要求着手，严格控制质量及工程进度，形成了专业配套齐全、

职责明确、战斗力强的优秀团队。现将2026年工作情况总结如下

一、2026年工作回顾

(-)工程管理

•施工与交付成果。截止2026年12月底，先后完成6#楼

17949.01平方米二次结构、内外墙装饰、水电安装及商业裙房主

体施工；完成7#、8#楼50852.78平方米及室外路网的施工、验收、

交付；完成9#楼及商业裙房27886.86平方米二次结构、内外墙装

饰、水电安装施工；完成10#、11#楼二次结构至预验收阶段；完

成9#至11#楼二期管网施工。

•交房组织。7#、8#楼交房期间，项目部按工程重点分4大块设

栋号长负责进度与协调，施工方风雨无阻、昼夜施工，最终顺利

交付。因进度款支付不及时导致劳动力不足，经公司领导与当地

基层协调输送劳动力，进度得到有效控制。

•二期管网。