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工厂生产操作工绩效考核标准

一、总则

1.1目的与适用范围

本标准适用于生产车间一线操作工（含注塑、冲压、装配、包装、质检辅助等岗位）的月度与年度绩效考核。考核目的不是“扣钱”，而是把产量、质量、损耗、纪律四条线拉平到同一把尺子上，让工资分配、岗位调配、培训计划有据可依。劳务派遣工、试用期员工参照本标准执行，试用期员工考核得分低于60分的，按《劳动合同法》相关规定处理转正事宜。

1.2考核基本原则

?数据说话：所有得分项必须对应可追溯的记录（产量日报、质检单、领料单、考勤记录），禁止凭主管印象打分。无记录的项按该项基准分的80%计。

?分开考核：产量得分不补偿质量扣分。质量红线项（见4.3）实行“一票降档”，不允许用高产掩盖质量问题。

?当场告知：扣分项发生当日，班组长须告知当事人并让其签认《当日异常记录单》；当事人拒签的，由两名见证人签字生效。

?可申诉：员工对得分有异议，3个工作日内向车间主任书面申诉，车间主任5个工作日内复核并书面答复。

二、考核组织与职责

2.1三级考核架构

层级

人员

职责

时限

公司考核委员会

生产副总（组长）、人事经理、质量经理

审批考核方案修订、裁定二级申诉、年度评优

每季度开会1次

车间考核小组

车间主任（组长）、工艺员、质检员、班组长代表2名

汇总月度得分、复核扣分记录、处理一级申诉

每月5日前完成上月汇