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建设工程进度控制

案例分析

建设工程进度控制案例一

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【背景材料】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？建设工程进度控制案例一

?[参考答案]1.工程进度曲线如下图所示。建设工程进度控制案例一

?[参考答案]2．（1)余留工期为50—10=40天（2)在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000／[（1+25%)×200]=40天综上（1)、（2)两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。背景二上述赶工作业方案（每天开挖250m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2.根据上述