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急救演练脚本和演练方案

一、演练目的与适用范围

急救演练的价值不在于“演得像”，而在于暴露真实应急链条中的断点——通讯是否通畅、器材是否随手可得、人员是否会做、各岗位是否知道自己该站在哪。本方案以“检验-发现-整改”为核心逻辑，所有环节设置考核点，演练结束必须产出整改清单。

?适用范围：本单位（厂区/办公楼/施工现场）全体员工，重点覆盖一线作业人员、班组安全员、义务急救员。

?演练频次：全员综合演练每年不少于1次；车间/班组级单项演练（心肺复苏、止血包扎、AED使用）每半年不少于1次；新员工入职30日内必须参加1次观摩或实操。

?依据文件：《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《突发事件应急预案管理办法》，以及本单位《生产安全事故综合应急预案》《现场处置方案》。

二、组织机构与职责

成立演练领导小组与执行组，人员必须在演练通知中书面明确到人，禁止用“安全部门”等机构名代替具体责任人。

角色

人员构成

核心职责

验收标准

总指挥

分管安全副总

宣布演练开始/结束、决策升级处置

演练全程在指挥位，关键节点留有指令记录

现场指挥

安全管理部门负责人

组织脚本执行、控制节奏、叫停不安全动作

演练前3日完成脚本交底并签到

剧情组（导演）

安全员2名

扮演伤员、设置突发变化（如“第二人倒地”）

事先与参演人员隔离脚本内容

评估组

外部或兄弟单位救护