公路工程项目管理与节能.ppt

风险分类潜在损失形态：财产、人身、责任风险;损失产生的原因：自然风险、人为风险;风险作用的对象：微观风险、宏观风险;风险波及的范围：特定风险、基本风险;风险可否处理：可管理、不可管理风险;风险造成的损失：重大、中等、轻微风险;风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等;相对于项目团队：内部风险、外部风险等。风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。如果你不主动地击败风险,他们就会主动地击败你。”——TomGilb 风险管理的层次事后处理型—亡羊补牢