很多公司不是缺产品经理，而是缺产品策略.pptxVIP

很多公司不是缺产品经理而是缺产品策略产品越做越乱，问题往往不在执行，而在方向上2026年9月

CONTENTS目录01有产品经理，不等于有产品策略能力岗位在，策略不在，才是混乱的根源02失去三种关键判断用户判断、机会判断、取舍判断03被六种力量拉扯老板、销售、渠道、竞品、供应链、设计04缺策略的八种典型症状从产品现场判断公司是否缺策略05产品策略解决决策秩序从临时判断到稳定系统06中小企业要补的四套机制立项、取舍、复盘、淘汰07从执行者到策略者产品经理真正的价值所在

INTRODUCTION·现状每个人都很忙，产品却越来越乱老板看到机会想做，销售听到需求想加，渠道提出条件想改，竞品出新品想跟，研发说复杂想砍，设计说不清楚想重做——产品经理夹在中间，成为所有人的协调人。典型症状新品越来越多真正能打的产品没几个SKU越来越长销售反而越来越难讲卖点越堆越满用户不知道为什么买价格越调越乱利润越来越薄包装反复修改最后还是像同行渠道铺了一堆却没有一个真正打透问题通常不是「缺一个产品经理」，而是有产品经理的岗位，却没有真正建立产品策略能力

COREARGUMENT·核心论点岗位在，策略不在——这才是产品越做越乱的根源产品经理被用窄了——变成了执行角色需求接收人项目推进人跨部门协调人老板想法执行人销售反馈整理人产品策略本该是核心职责——却被忽略了这个产品为什么要做？服务哪类核心用户？