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生产管理排程：理论、技术与实践1

目录01第一章生产管理排程概述02第二章主生产计划(MPS)03第三章物料需求计划(MRP)04第四章排程技术与方法05第五章资源平衡与优化06第六章动态排程与控制2

01第一章生产管理排程概述3

情境导入：制造业的排程困境某汽车零部件制造商2023年第三季度面临订单积压达200%的危机，其中订单A123因手工排程错误导致交期延误15天，客户投诉率飙升30%。该企业采用Excel表格进行生产排程，存在任务依赖关系未明确标注、资源冲突未预警等问题，反映出传统手工排程在订单量激增时的低效与易错性。现代制造业普遍存在类似问题，据统计，全球约45%的制造企业因排程不当造成库存积压超50%。企业亟需引入系统化排程方法以提升准时交付率与资源利用率。4

教学目标：掌握排程核心能力本章节将系统讲解生产排程的理论框架与实践方法。学习目标包括：1）理解生产排程的定义，掌握其核心要素（时间、资源、优先级）与三种层级（战略、战术、作业）；2）区分主生产计划（MPS）与详细排程的适用场景，重点学习CPM关键路径法计算步骤；3）熟练运用甘特图进行可视化排程，掌握SPT/EDD等优先规则的应用场景；4）通过案例掌握资源平衡的负荷分析技术，能够设计加班/外包的优化方案。这些知识点将帮助学员建立完整的排程知识体系。5

知识点讲解-概念页：排程基础概念1生产排程定义将生