总承包对工程进度计划的管理方法PPT.pptxVIP

总承包对工程进度计划的管理方法

REPORTING

2023WORKSUMMARY

目录

CATALOGUE

工程进度计划编制与审批

工程进度计划实施与控制

工程进度计划调整与变更管理

工程进度延误预警与处理机制

工程进度计划信息化管理技术应用

工程进度计划管理效果评价及持续改进

PART

01

工程进度计划编制与审批

总承包合同、施工图纸、施工组织设计、资源供应计划等。

依据

确保工程按期完成，合理安排施工顺序，优化资源配置，降低施工成本。

原则

01

04

05

06

03

02

内容：包括工程总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划和周进度计划等。

要求

工程总体进度计划要明确工程开工、竣工时间和关键节点；

年度、季度进度计划要细化到单项工程或单位工程；

月度进度计划要具体到施工部位和施工队伍；

周进度计划要明确本周内要完成的施工任务。

01

02

03

总承包单位编制完成后，提交监理单位审核；

监理单位审核通过后，报建设单位审批；

流程

建设单位审批通过后，由总承包单位组织实施。

02

03

04

01

规范

审批过程中，各相关单位要严格按照合同约定和法律法规进行审核；

对于不符合要求的进度计划，要及时提出修改意见并反馈给总承包单位；

审批通过的进度计划将作为工程实施和进度控制的重要依据。

PART

02

工程进度计划实施与控制

1

2

3

根据工程特点