建筑工程项目成本分析表.docxVIP

建筑工程项目成本分析表

第PAGE1页共NUMPAGES1页

建筑工程项目成本分析表

一、成本分析体系

1.1分析的目的与作用

工程项目成本分析，是在成本核算的基础上，把实际成本与目标成本、预算成本逐项比对，查明差异的性质、金额与原因，进而判断成本受控程度、定位责任环节、提出纠偏措施的管理活动。分析的价值体现在三方面：其一，及时发现超支，避免到竣工结算才暴露亏损；其二，为过程决策提供依据，如是否调整施工方案、是否更换材料供应商、是否压缩非生产性支出；其三，积累企业定额数据，为后续投标报价提供真实成本支撑。

1.2分析的层次与周期

成本分析分为三个层次。公司层按月分析各项目成本报表，重点看总体盈亏与资金；项目层按周或按旬分析分部分项成本，重点看偏差与趋势；作业层按日或按工序分析人工与材料消耗，重点看定额执行。

1.3分析的基本原则

数据真实：所有分析以实际发生额为基础，不得使用估算数、计划数替代。材料以领用与盘点为准，人工以考勤与结算为准，机械以台班记录为准。

口径一致：实际成本与目标成本的科目划分、核算单元、计量单位必须一致，否则对比失去意义。口径变更应在分析报告中说明并追溯调整。

重点突出：遵循例外管理原则，对偏差率超过阈值的科目重点分析，对偏差极小的科目合并说明，避免平均用力。

追根溯源：不只停留在“材料超支”这一层，而要追到“哪种材料、哪个部位、什么原因”，