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(2026年)医院培训计划及方案(3篇)

2026年XX市第一人民医院全院全员培训计划及实施方案，为深入落实《“十四五”国家临床专科能力建设规划》《医疗机构医疗质量安全核心制度（2025修订版）》要求，契合三甲医院复审收官、DRG/DIP付费全面落地、区域医疗中心创建三大核心工作目标，切实提升全院职工专业素养、服务能力与合规意识，保障医疗质量安全，提升医院运营效益，制定本方案。

本方案覆盖全院1872名在岗人员，包含在编职工1124名、合同制职工487名、劳务派遣人员152名、规培生89名、实习生20名，实现无死角全覆盖，年度培训总时长不低于人均120学时，年度考核合格率要求达到100%。

一、培训组织架构

成立由院长任组长，分管医疗、行政、科研的3名副院长任副组长，医务科、护理部、科教科、人事科、医保科、法务科、信息科、总务科负责人为成员的培训工作领导小组，主要负责培训方案审批、经费统筹、考核结果认定等核心工作。领导小组下设办公室在科教科，配备4名专职培训管理人员，负责培训日程安排、师资对接、签到考核、效果评估、档案留存等日常工作，各科室指定1名培训联络员，负责本科室培训通知传达、人员组织、需求收集等对接工作，形成“院-科-个人”三级联动的培训管理体系。

二、核心培训模块与实施安排

（一）政策合规类培训模块，占年度培训权重30%

本模块针对全院所有人员开展，核心解决政策理解不到位