物业管理中心岗位绩效考核办法.docVIP

物业管理中心岗位绩效考核办法

第一章总则

一、为了进一步强化内部管理，激励职工的工作积极性，更好地为广大师生员工提供物业服务，根据物业管理服务协议各项条款的具体要求，特制定物业管理中心岗位绩效考核办法。

二、考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩、奖罚分明的原则。

三、本考核办法是物业管理中心兑现职工月岗位绩效工资的主要依据。

第二章考核工作组织领导及其职责

一、中心党政班子成员及办公室主任组成物管中心岗位绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组），经理为考核领导小组组长。

其职责为：

1、制定、修订和落实物管中心岗位绩效考核办法；

2、研究审批各部门岗位绩效考核实施细则；

3、监督检查各部门岗位绩效考核实施细则执行情况；

4、审定各部门岗位绩效考核结果。

二、各部门主任、副主任、班组长组成各部门岗位绩效考核工作小组（以下简称考核工作小组），各部门主任为考核工作小组组长。

其职责为：

1、组织落实物管中心岗位绩效考核办法；

2、制定、修订和落实本部门岗位绩效考核实施细则；

3、负责本部门物业管理服务工作阶段全面检查与考核；

4、负责本部门物业服务工作月终小结及综合考评工作；

5、确定本部门岗位绩效考核结果。

第三章考核办法及程序

1、中心考核领导小组将确定质监人员对各部门的物业管理服务工作进行日常监督检查和记录。

2、各部门必须确定一名主任或副主任作为部门兼职考