从“融进去”到“强起来”国企党建如何与生产经营同频共振.docVIP

从“融进去”到“强起来”国企党建如何与生产经营同频共振

泰安市泰山医养健康集团有限公司

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”?，然而在具体实践中，“就党建抓党建，就业务抓业务”的“两张皮”现象仍不同程度地存在。如何让党建工作真正“融进去”?，进而推动企业“强起来”，实现党建与生产经营从物理结合到产生化学反应的质变，是新时代国企高质量发展的核心命题。破解这一课题的关键在于找准融合的着力点，构建起组织嵌入、机制贯通、价值共创的融合生态，让党建工作真正成为企业发展的“红色引擎”。

组织嵌入：让堡垒扎根于经营最前沿

党建与业务“两张皮”的根源，往往在于组织设置与业务单元脱节，党建工作悬浮于生产经营之上。实现“融进去”的第一步，便是将组织触角延伸到项目一线与车间班组及攻坚战场，让党的组织体系成为企业运营架构的有机组成部分。在重大项目攻坚中，“支部建在项目上”被证明是行之有效的做法，当工程项目面临工期紧任务重与协调难度大等挑战时，在项目一线同步建立党支部，能够将组织力量直接注入最需要攻坚的地方。通过设立“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”等载体，让党员在急难险重任务中冲在前面干在实处，保障工程进度和质量。

机制贯通：让党建成为看得见的生产力

组织建起来只是起点，更关键的是建立党建工作与中心任务同频共振的运行机制。这需要将党建责任与经营责任、党建目标与经营目标、党建考核与经