方太继承案例分析.pptxVIP

方太继承案例分析;;01;创始人茅理翔的创业历程;1996年传承启动与代际协同;家族企业传承的挑战;02;带三年阶段：实战积累与导师角色;帮三年阶段：资源支持与决策后盾;;03;契约化治理机制;;;04;方太创始人茅理翔早在企业高速发展期便意识到代际传承的重要性，通过系统化培养子女管理能力，避免了“临阵交班”的被动局面。例如，其子茅忠群留学归国后从基层轮岗做起，逐步掌握研发、生产、营销等核心业务模块。;代际分工协作机制;风险承担与创新精神;05;1985-1996：初始创业与危机;;2002-2010：全面接班深化;06;传承与转型同步论;避免家族企业弊端;双轨制传承模型;后会有期

谢谢观看