产品规划方法论_四看一定.pptxVIP

产品规划方法论四看一定从趋势、市场、用户、竞品到方向，一套可复用的产品规划框架看趋势→看市场→看用户→看竞品→定方向产品规划做不好，别谈产品经理

目录01看趋势提前识别未来主流与尚未被满足的需求02看市场从市场结构变化推导SKU规划与布局03看用户从使用场景挖掘真正的产品价值04看竞品从参数对比走向竞争策略与差异化05定方向把四项研究收敛为产品规划建议

OVERVIEW·总览四看一定：框架总览四个研究动作，最终收敛成一个产品方向看趋势升级方向·布局时间看市场品类·价格带·SKU机会看用户场景痛点·需求优先级看竞品竞争基准·差异化方向定方向产品角色·SKU调整·价格与配置建议——形成可支持立项的一份规划

看趋势·提前布局未来一流产品经理，要能判断什么会成为主流宏观研究·5个维度人口与家庭经济与消费政策法规技术演进生活方式趋势筛选·3个维度影响程度影响产品准入/核心需求/少数体验确定性已发布法规/明确趋势/未验证猜测紧迫性结合开发周期，现在是否必须启动行动优先级矩阵高影响·高确定·紧迫必须纳入开发计划高影响·高确定·充裕提前技术/平台储备高影响·低确定小规模验证·持续跟踪低影响·低确定暂不投入主要资源

看市场·推导SKU规划市场分析的终点不是报告，而是SKU动作市场分析·5个维度市场大盘增量