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低值易耗品管理不可忽视【会计实务经验之谈】

低值易耗品是一种存货。但由于其具有价值较低，品种较多，更新快的特点，企业容易忽略对其管理，难免会造成一些不必要的浪费，致使企业遭受损失。如何合理使用低值易耗品做到既满足日常工作的需要又不浪费，值得探讨。

构建采购与付款环节的内控制度

对低值易耗品进行管理，首先应在采购与付款环节，建立有效的内控制度，主要涉及以下几个方面：建立采购与付款的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限。采购与付款业务的不相容岗位主要包括：根据生产计划，按照预算由生产部门进行请购与审批；请购经审批后，由采购部门询价，经审批后确定供应商；进行采购合同的订立与审计；采购与验收；采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。以上岗位不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。单位应当配备合格的人员办理采购与付款业务，并根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换。

明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。

严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。对于重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行可行性论证，并实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。单位应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制