项目管理师PMP证书考试备考经验含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师PMP证书考试备考经验含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理小王发现项目需求不明确，客户对项目目标存在多种理解。根据PMBOK指南，小王应该采取哪种方法来澄清需求？

A.直接与客户协商，达成一致

B.运用德尔菲技术进行需求调研

C.安排项目团队进行头脑风暴

D.提交变更请求，调整项目范围

2.某公司采用敏捷开发模式管理软件开发项目，项目经理小李需要快速响应客户变更。在这种情况下，小李应该优先考虑哪种沟通方式？

A.正式会议

B.电子邮件

C.短暂站会

D.书面报告

3.在项目执行过程中，团队成员小张因个人原因提出离职。项目经理小赵需要安排替代人员接替其工作，此时最适合采用哪种人力资源规划工具？

A.资源分解结构（RBS）

B.资源日历

C.资源负荷图

D.资源平衡技术

4.某项目预算为100万元，当前已花费60万元，但项目进度落后于计划。根据挣值管理（EVM），项目经理小王应如何评估项目绩效？

A.计算成本绩效指数（CPI）

B.调整项目进度计划

C.提高团队工作效率

D.申请额外资金

5.在项目风险管理中，项目经理小刘识别到一项可能影响项目进度的高风险事件，该事件发生的概率为70%，影响程度为“严重”。根据风险矩阵，该风险属于哪种等级？

A