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5S管理推进实施指南（最新）

第一章总则

一、推进总体目标

本指南面向全单位所有作业及办公场景落地执行，通过标准化的5S全流程推进，实现集中推进期6个月后，现场5S合规率不低于95%，现场安全隐患发生率较推进前下降40%，全员作业人均效率提升12%以上，生产及仓储区域物品查找时间缩短60%，完全符合《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的相关要求。所有推进动作不搞形式主义，全部对接实际生产、办公需求，避免无效投入，确保投入产出比不低于1:8。

二、适用覆盖范围

本指南适用于全单位所有区域，具体包含机械加工车间、电子组装车间、原材料仓储区、成品周转区、行政办公区、理化实验室、设备运维区、员工食堂、后勤储物间、地下停车场、员工休息区、公共消防通道共12类场景。所有区域不分重要程度、不分使用频率，全部纳入5S管理覆盖范围，不存在任何管理盲区。外包施工人员、临时访客进入对应区域时，也需遵守本指南的相关管理要求。

第二章5S推进前期筹备工作

一、组织架构搭建

1.两级推进团队组建

第一层级为5S推进委员会，由单位第一负责人担任主任，生产副总、行政副总担任副主任，各一级部门主管担任委员。委员会核心职责为每季度至少主持1次5S专项评审会，审批5S推进整体方案，协调跨部门资源投入，审批重大整改项目的经费申请。单次专项评审会的时