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制造车间TPM全员生产维护落地指南

制造车间要把设备综合效率提上去，不能只靠维修部事后救火。TPM全员生产维护的核心，是把操作工、维修员、班组长拉到同一张责任表里，用清扫、点检、润滑的标准动作消除隐性故障。多数工厂做不好TPM，问题不在工具，而在责任边界和激励没落地。本文从推行步骤、OEE计算、备件管理、班组激励四个角度，给出可直接套用的做法，附实测数据和避坑要点。

从5S切入TPM的推行路径

TPM不是孤立的设备运动，它的地基是5S。某汽车零部件车间推行TPM之前，先花两个月把现场做到工具形迹管理、地面无油污、通道划线清晰。这一步看起来和设备维护无关，实际上把藏在油污下面的漏油