原创力文档“大计划”与项目管理实施手册宣贯2026/11/215:25
“大计划”管理
大计划管理万达项目的工期管理理念：工作只有在他应该开始的时间开始，才能保证在其应该结束的时间结束。模块化工期推动元素专业区域工序1、一个项目的模块从前期拿地到交竣运营能达到将近1000项。2、每一项工作都有一个独立的时间节点—明确什么时候开始什么时候结束。3、加之其强有力的执行力和明确的奖惩措施，才带来了万达的速度和高新效率。大计划
工期与成本关
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