合总包方达到整体工程质量创优的保障措施.docxVIP

合总包方达到整体工程质量创优的保障措施.docx

合总包方达到整体工程质量创优的保障措施

一、质量管理体系与制度保障

1.建立完善的质量管理体系

依据ISO9001质量管理体系标准，结合工程特点，构建一套全面、系统、有效的质量管理体系。明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，形成一个职责清晰、分工明确、相互协作的质量管理网络。从项目经理到一线施工人员，每个人都清楚自己在质量控制中的具体任务和要求，确保质量管理工作能够贯穿工程建设的全过程。

设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员。该部门负责制定质量计划、组织质量检查、处理质量问题等工作。定期召开质量会议，分析工程质量状况，及时解决质量问题，不断改进质量管理工作。

2.制定严格的质量管理制度

制定质量目标管理制度，将工程整体质量创优目标分解到各个分部、分项工程和具体的施工阶段，明确每个阶段的质量目标和考核指标。通过定期检查和考核，确保质量目标的实现。

建立质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量责任。对因工作失误或违反质量规定导致质量问题的人员，要追究其相应的责任。同时，对在质量管理工作中表现突出的人员给予奖励，激励全体人员积极参与质量管理工作。

实施质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。在施工过程中，按照规定的检验频率和方法对各分项工程进行质量检验，未经检验或检验不合格的工程不得进行下一道工序。