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珍珠棉五金厂商拓新活动策划方案

我在珍珠棉五金包装生产厂做企划已经快八年了，眼看着我们从一个十几人的小作坊，发展到现在拥有独立发泡车间、五金加工车间的成熟供应商，老客户跟着我们一路走过来，不仅合作稳定，感情也特别深。但最近这两年我也明显感觉到增长瓶颈：我们八成的营收都来自合作多年的老客户，下游行业竞争加剧，老客户的订单规模不仅没有增长，反而有不同程度的压缩，而新客户开发一直靠老客户转介绍，速度慢、量也上不去，再不想办法主动破局拓新，用不了几年我们就真的碰到增长天花板了。上个月开完管理层会议，老板把这次拓新活动的策划工作交给我，我结合这两年跟着业务团队跑市场摸来的一线情况，做了这份完整的拓新活动