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- 2026-11-03 发布于北京
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产品经理和项目经理
北京余醉夜无眠
2026年8月
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1关注点不同2产品经理不止写文档3项目经理不止催进度
一个看产品价值,一个看项目交付,时间范围不一样写之前要想清楚,写的时候要讲清楚,写完要跟到底要管的是进度背后的条件,依赖、风险与资源冲突
4五个扯皮场景5边界落地方式先看结论
排期、加需求、找谁、延期、验收,逐个说清谁牵头不用写十几页职责说明,先把六件事约定清楚人是齐的,分工主要靠临场发挥,这是最容易出问题
的地方
两个岗位都在被问同一个问题
名字只差两个字,英文缩写都叫PM,分工却经常靠临场发挥
被问到的问题
产品经理和项目经理都要开会、沟通、
这个需求到底什么时候能上线
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