尽职调查风险识别与评估培训.pptxVIP

尽职调查与风险管理培训1

目录01第一章培训目标02第二章知识讲解03第三章案例分析04第四章实操演练05第五章互动研讨06第六章考核检验07第七章训后落地2

01第一章培训目标3

第1页培训目标概述在并购交易中，尽职调查是决定投资成败的关键环节。例如，2019年某科技公司在并购一家软件企业时，因未充分核查对方虚构的营收数据，最终损失超过2亿元人民币。本页将具体阐述培训的核心目标：首先，明确尽职调查在项目决策中的关键作用，确保学员理解其如同手术刀般精准的定位功能；其次，掌握尽职调查风险识别的基本方法和流程，以某能源集团2020年并购案中漏检的环保处罚为例，系统学习如何通过文档分析法、实地考察法识别潜在问题；再次，提升对潜在风险的评估能力与应对策略，参考某跨国集团2021年因未评估供应链中断风险而导致的季度利润下滑15%的案例，学会运用SWOT分析法制定预案；最后，建立风险预警机制与控制体系，借鉴某金融机构2022年通过建立动态监控模型，提前规避3起重大风险的实践，掌握如何构建闭环管理机制。4

第2页能力提升目标能力提升需聚焦实战场景。以某制造业公司2020年因忽视供应商专利侵权风险导致集体诉讼为例，本页将帮助学员实现四大突破：第一，系统性地识别尽职调查中的常见风险点，通过分析某零售企业2019年因忽视加盟商欺诈行为而退市的案例，掌握财务、法律、运营三大模块的12