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课程目标课程结构课程特色：创新与实践并重01课程模块02教学方法03考核方式04课程预期成果

管理关键角色管理者角色认知管理者定义职责

管理的基本职能是计划、组织、领导、控制。环境因素管理的环境因素包括内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等；外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。管理的挑战管理的挑战主要包括全球化、信息化、知识经济、竞争加剧等。管理原理概述管理原理规律系统原理系统原理强调管理活动是一个系统，需要从整体和部分的关系来分析和处理问题。人本原理人本原理强调以人为中心，关注人的需求、情感和行为，充分发挥人的潜能。

管理手段途径计划计划的方法包括确定目标、制定策略、制定行动计划和制定预算等步骤。它有助于确保组织资源的有效利用和目标的顺利实现。组织组织结构机制领导领导激励影响控制控制标准措施计划计划目标策略组织组织方法领导领导方法

管理实施是管理者将计划转化为行动的过程。实施计划实施计划是确保项目按预期目标进行的详细步骤，包括时间表、资源分配和风险评估等。组织结构设计设计组织结构设计是根据企业战略和运营需求，合理划分部门、岗位和职责的过程。领导风格选择选择领导风格选控制过程实施实施控制过程实施是管理者通过监控、评估和调整，确保计划执行过程中偏差最小化的过程。实施计划

案例分析案例分析案例分析过程

风险类