书店物流主管的工作职责.docx

书店物流主管的工作职责

一、团队建设与日常人员管理

作为书店物流主管，首要职责是负责物流中心全团队的搭建、日常管理与能力提升，具体内容包括：

1.人员编制与排班管理：根据区域书店物流中心的作业规模，合理配置收货组、拣货组、复核打包组、配送组、仓储整理组岗位人员，常规1万平以下区域中心仓人员编制控制在12-26人，1万-3万平中心仓编制控制在25-45人，结合图书销售淡旺季规律弹性排班：工作日按标准配置排班，开学季（每年2-3月、8-9月）、电商大促（618、双11、双12）、年货节等旺季提前15天完成临时兼职人员招聘与培训，确保作业人力满足订单需求；严格执行考勤制度，管控加班调休，保证月度加班