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有关进一步提高管理素质和完善管理制度的发言稿

各位领导、各位同事、大家好，我今天在这里和大家一起讨论这个问题,

我的发言也许有不得当的地方，请大家批评指正。

一、公司对每个项目的实际情况（人员关系，地理位置，甲乙方合同条文）

等相关情况。应进行综合分析，制定相应措施及运作方案，并使整个过程全部

在撑控之中。给予项目部的权力应在授权范围内行使自已的权力，任何人不得

粗暴干涉，特殊情况，特殊汇报，特殊处理。

二、在第一条款框架内，公司领导应和项目部的相关人员介绍该工程在前

期的准备

1、经营思路，2、策划运作3、实施效果4、后续问题5、合同条款6、对

标书，预算方案等相关文件，资料进行详细阐述（我认为应有这几点），并大家

一起重新分析评估测算。对材料费，机械费，人工费，管理费，临时设施费等

各项费用列表。对主要机械或材料是用原有的，还是重新购置。什么地方要亏；

或什么地方要盈；与甲方投标的总和与我们测算的相差多少，都要做到心中有

数。千万不得过于自信，干到那里再说这种盲目性；更不要干完了再