项目生命周期各阶段风险控制实用指南.pdfVIP

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项目生命周期及各阶段的风险控制

一、项目生命周期的定义与特点

目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的随着项目的进行这种影响力逐渐削弱了大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的比如设计要求操作安排生产设计在下阶段工作开始前通常需要验收现阶段的工作成果但是有时候后继阶段也

（一）项目生命周期的定义

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分

是将项目分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。实

际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程

中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，

项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的

房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期

利益主体带来损失的可能性项目风险的特点项目本身具有一次性独特性和创新性等特性所以项